Los escenarios que las instituciones del País enfrentan en la actualidad, conjugados con los eventos de orden mundial, tales como las nuevas tecnologías emergentes y una economía global de cambios veloces, obligan a que cualquier empresa que no conciba nuevas ideas en forma activa, ponga en serio peligro su supervivencia, es así que, las organizaciones que sobrevivan o prosperen no serán las que cuenten con mayores recursos financieros sino, las que aprovechen la creatividad de su fuerza laboral. Por tal razón, el Cuerpo de Ingenieros del Ejército, con el afán de ajustarse a las cambiantes condiciones del entorno y a la competencia emprendió los procesos de Reformulación, Alineamiento, Desarrollo Humano y ajuste sistemático de las estrategias a este entorno variable del medio y a las necesidades de los clientes que coadyuven a mirar hacia el futuro y lograr que nuestra institución alcance los resultados exitosos esperados.
La reformulación del Plan Estratégico perimitió tomar un direccionamiento que define un marco de referencia de lo que quiere y espera el Cuerpo de Ingenieros del Ejército, en términos de tamaño del mercado, estructura, tendencias y proyección de crecimiento.
El direccionamiento estratégico de una institución, se fundamenta de dos segmentos principales: la definición del negocio que es la misión y el conjunto de estrategias que permiten a la institución organizarse para aprovechar al máximo las oportunidades del mercado, interpretado en la visión, es decir, quienes somos y a dónde queremos llegar.
Ejecutar operaciones militares, construcciones y servicios con calidad, transparencia y vocación de servicio a la comunidad, para contribuir a la seguridad y desarrollo del País.
